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进行收入管理意味着管理您的公司战略性地定义您在市场上的定位了解您想将产品销售给谁如果您已经有产品否则您需要定义它。你会说我是一个平常重复的人记住做收益管理和营销首先需要一个项目准备。自己做是可以的但是您需要能够拥有正确的技能能够正确地遵循项目。如果情况并非如此那么最好不要这样做不要离开你只会冒着对公司造成损害的风险在这个困难的时刻这种损害比以往任何时候都更大。我不想让你灰心但你知道我更喜欢从一开始就保持清晰和真诚。然而有一个解决方案而且是你力所能及的这就是为什么如果你想讨论这个问题并告诉我你是如何应对成本增加的我随时为你服务！再见通过收益管理应对价格上涨定制收入按收入划分这个标题或者说通过收入管理在物价上涨中生存清楚地说明了最近几个月或者更确切地说是几周以来生活成本的上涨是所有意大利家庭和企业的一个想法。


正是由于这个原因在这几个月里我们经常遇到酒店经营者抱怨能源成本不成 喀麦隆 手机号码 比例的增加。乍一看所有这些都导致许多公司提高了房价而没有进行与收益管理相关的推理也没有考虑未经考虑的上涨可能会产生什么影响。因此一味地涨价的想法并不完全是最正确的策略。这当然不是收入管理。让我们试着问自己一个直击问题核心的问题您知道如何控制结构成本吗？了解您为每项服务所花费的费用并了解如何最好地优化酒店成本管理非常重要这样您就可以确定哪些方面花费过多以及如何节省。该分析是收入管理的一个组成部分。在本文中我不想讨论能源减少固定成本和或可变成本的优点每个公司都有自己的成本结构但我想给您一些建议以在这个特定时刻为您提供帮助。支有能力合格的员工可以帮助增加销售额甚至可以让客人满意。如果你仔细想想这是一个简单的公式紧密且准备充分的团队客人满意度销售额的增加和某些成本发生率的减少。管理控制并不意味着削减成本我经常与不了解管理控制主要目标的酒店经营者交谈。管理控制的目的是创建一个管理流程使您了解每个单独生产流程的成本以便更好地确定其盈利能力。



有必要确定目标和实现目标的计划监控进展并在必要时纠正行动。与所有项目一样如果您不知道自己想要实现什么那么开始这项工作是没有用的您需要定义要实现的目标并设定成本预算。您需要为每个部门的所有产品定义这一点。然后设定实现目标的最后期限以及实现这些目标的行动计划非常重要。一旦你定义了这一切你就能够变得有效和高效也就是说优化时间和资源不仅仅是经济。管理控制需要一致性定期监控预算进度至关重要。只有这样您才能了解如果不符合您设定的成本目标是否需要实施纠正措施。为了良好的成本管理制定规则非常重要每个人都必须遵守！了解成本后该怎么办？您会说它们是通常的重复一旦您定义了成本了解服务的影响和盈利能力您就可以专注于营销和收入管理。它们是同一枚硬币的两面您的设施的定价策略必须以最佳方式进行沟通和激励。你必须改变你的方法你必须从营销开始然后转向收入而不是相反。分析用户的需求通过制定新的沟通和定位策略来重新思考您的营销策略。然后是收益管理。